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強大的标杆企業資源國(guó)内外100+
精(jīng)益數字化标杆企業
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精(jīng)益現場深度交流深入一線(xiàn)學(xué)習，企業高管分(fēn)享
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企業專屬定制精(jīng)準匹配需求，
定制遊學(xué)行程與交流主題
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可(kě)靠的對接服務(wù)高效完善的後勤保障，
無後顧之憂
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精(jīng)益數字化标杆遊學(xué)走進博格華納博格華納汽車(chē)零部件（甯波）有(yǒu)限公(gōng)司汽車(chē)部件 | 1000-2000人 | 中(zhōng)國(guó)-浙江-甯波博格華納緻力于提供内燃機、混合動力和電(diàn)動汽車(chē)清潔高效驅動系統解決方案，是世界公(gōng)認的動力及傳動系統技(jì )術領袖，美國(guó)财富500強企業，在19個國(guó)家有(yǒu)60個制造和技(jì )術基地。博格華納汽車(chē)零部件（甯波）有(yǒu)限公(gōng)司包括渦輪增壓系統及甯波研發中(zhōng)心、摩斯鏈條系統、排放系統和貝魯系統。目前員工(gōng)超過1000人，是博格華納在華最大的生産(chǎn)制造基地，甯波納稅前50強。
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精(jīng)益數字化标杆遊學(xué)走進藍科(kē)電(diàn)氣上海藍科(kē)電(diàn)氣有(yǒu)限公(gōng)司電(diàn)氣能(néng)源|100-500人|中(zhōng)國(guó)-上海-奉賢藍科(kē)電(diàn)氣從産(chǎn)品設計、質(zhì)量控制到團隊管理(lǐ)，均不斷學(xué)習國(guó)際先進的方法，始終不渝地進行精(jīng)益生産(chǎn)的推行，将精(jīng)益思想貫穿在産(chǎn)品設計開發、供應鏈管理(lǐ)、生産(chǎn)管理(lǐ)和客戶服務(wù)的全過程。為(wèi)了改善和提高生産(chǎn)運營的效率，藍科(kē)去除了無效的流程環節，實行高效的信息化運作(zuò)和管理(lǐ)，使企業能(néng)夠快速響應和滿足客戶的需求。
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精(jīng)益數字化标杆遊學(xué)走進博世博世汽車(chē)部件（蘇州）有(yǒu)限公(gōng)司汽車(chē)部件 | 8000-10000 |中(zhōng)國(guó)-江蘇-蘇州自2015年起，博世汽車(chē)部件（蘇州）有(yǒu)限公(gōng)司進行試點改造，其效果驚人，如今已經是博世在中(zhōng)國(guó)的工(gōng)業4.0樣闆工(gōng)廠，充分(fēn)展示了工(gōng)業4.0解決方案對于生産(chǎn)制造的改善和優化。博世蘇州工(gōng)廠開展的工(gōng)業4.0應用(yòng)覆蓋了多(duō)個方面，在物(wù)料管理(lǐ)、生産(chǎn)訂單安(ān)排、設備維護保養以及人員效率提升等方面的效益體(tǐ)現尤為(wèi)明顯。
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精(jīng)益數字化标杆遊學(xué)走進上汽變速器上海汽車(chē)變速器有(yǒu)限公(gōng)司汽車(chē)部件|2000-2999人|中(zhōng)國(guó)-上海-嘉定上海汽車(chē)變速器有(yǒu)限公(gōng)司是上汽集團全資子公(gōng)司，公(gōng)司始建于1925年，主要生産(chǎn)配套各類乘用(yòng)車(chē)、商(shāng)用(yòng)車(chē)、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)變速器以及關鍵零部件，緻力于為(wèi)國(guó)内外各大汽車(chē)廠商(shāng)提供各類變速器産(chǎn)品以及動力總成匹配技(jì )術解決方案，已成為(wèi)國(guó)内最具(jù)影響力的汽車(chē)變速器專業研發、制造企業之一。
