友達光電(diàn)唐可(kě)勤：三個比喻，一個期待，精(jīng)益之路要怎麽走？

“我覺得剛才有(yǒu)一段說的不好，能(néng)不能(néng)重新(xīn)錄一遍呢(ne)？”唐可(kě)勤在接受我們采訪的時候總是十分(fēn)認真謹慎，對每一句話都反複斟酌。同時，他(tā)還用(yòng)三個十分(fēn)有(yǒu)趣的比方闡述了精(jīng)益的概念，讓這次采訪充滿趣味。

面對市場和成本的雙重壓力，要想在市場競争中(zhōng)求得立足、占得先機，實現又(yòu)好又(yòu)快可(kě)持續發展，就必須轉變方式，用(yòng)精(jīng)益生産(chǎn)方式實現降本增效是每一位管理(lǐ)者都在嘗試的方式，唐可(kě)勤就是其中(zhōng)一位。

唐可(kě)勤目前在上海的友達光電(diàn)從事運營相關工(gōng)作(zuò)。“我主要是和産(chǎn)品、流程，人員打交道。”他(tā)說，在過去的十年裏，從産(chǎn)品開發，到産(chǎn)品工(gōng)藝流程規劃，以及客戶的品質(zhì)服務(wù)，他(tā)都負責過。在這個重資本的行業裏，企業對市場變化的敏感度很(hěn)高。“随着市場的循環，我們如何快速地應對變化，做出快速的響應，必須實時調整自己的腳步，讓企業和社會實現更好的接軌，去同步去發展。

唐可(kě)勤一直強調“人的價值”，他(tā)認為(wèi)在精(jīng)益的改進過程中(zhōng)，人是價值鏈的核心關鍵點，如何去引導和啓發人的智慧，體(tǐ)現出人的價值，就需要精(jīng)益教練的訓練。“精(jīng)益教練學(xué)院就将精(jīng)益和教練技(jì )術做一個融合，可(kě)以透過技(jì )術推動企業精(jīng)益變革和發展，體(tǐ)現出人的價值。”

把“精(jīng)益”比作(zuò)練功，唐可(kě)勤大概是第一個。他(tā)認為(wèi)，要做精(jīng)益首先需要紮穩馬步，學(xué)好基本功，熟練掌握每一個精(jīng)益工(gōng)具(jù)。第二，練套路，未來要是能(néng)把精(jīng)益的工(gōng)具(jù)方法串起來，形成一個套路，變成組合拳，也許能(néng)更好的幫助企業和學(xué)員應用(yòng)。最後，需要勤練劍法，在實踐的過程中(zhōng)去總結經驗，從而真正做到知行合一，打通自己的“任督二脈”。

“精(jīng)益咖啡”是唐可(kě)勤的第二個比喻。“回到企業之後，我希望通過自己的學(xué)習，結合企業發展的現狀，與企業的産(chǎn)品技(jì )術結合。”在他(tā)看來，技(jì )術好像咖啡豆，需要注入360毫升的人才之水，經過管理(lǐ)層的層層過濾，再添加适度的“精(jīng)益調味”，最後注入自動化智能(néng)化的奶油，煮一杯屬于企業自己的精(jīng)益咖啡。“這是接下來我可(kě)以去努力實踐的事情。”他(tā)笑着回答(dá)。

“精(jīng)益是人的大腦，自動化是人的四肢，智能(néng)化是控制四肢的中(zhōng)樞。如何将他(tā)們有(yǒu)效的結合起來，幫助企業更好的打造運營系統，打通企業運營的任督二脈是關鍵。”這是唐可(kě)勤的第三個比喻。走精(jīng)益之路需要兩條腿，一條腿是降本增效，另一條腿是開源創收，他(tā)說，精(jīng)益學(xué)院作(zuò)為(wèi)一個交流學(xué)習的平台，能(néng)夠在未來幫助企業精(jīng)益轉型升級，成為(wèi)最佳的精(jīng)益教練組織，成為(wèi)大家的成長(cháng)夥伴。而唐可(kě)勤的願望是：希望兩條腿同時走路，邁開步子，迎上未來，擁抱時代。