麥格納謝(xiè)正紅：多(duō)學(xué)、多(duō)看、多(duō)想、多(duō)實踐，我所理(lǐ)解的“知行合一”

說起汽車(chē)零部件制造商(shāng)，就不得不提到麥格納這個品牌了，作(zuò)為(wèi)全球最大的汽車(chē)零部件制造商(shāng)之一的麥格納，面對汽車(chē)行業的新(xīn)一輪技(jì )術革命，将如何謀篇全局，調整戰略呢(ne)？

在昆山(shān)麥格納工(gōng)作(zuò)9年，目前負責産(chǎn)品工(gōng)業生産(chǎn)規劃的謝(xiè)正紅告訴我們，“3年前總公(gōng)司推行精(jīng)益生産(chǎn)，我們慢慢地接受了精(jīng)益知識，做了一些精(jīng)益改善，這就是我現在的主要工(gōng)作(zuò)方式。”

在這三年的精(jīng)益推廣之路中(zhōng)，公(gōng)司效益有(yǒu)了顯著的進步和提高，但同時也遇到很(hěn)多(duō)挑戰。“比如說這個改進，今天領導一句話，大家一起努力就把這個事情做完了，但是沒有(yǒu)很(hěn)好地提出改善，這一點做好了，那一點又(yòu)做不好，缺乏系統化，最主要的就是沒有(yǒu)一種持續的改善。”謝(xiè)正紅坦言道，他(tā)還表示精(jīng)益推進中(zhōng)會遇到很(hěn)多(duō)阻力，困難重重。看來精(jīng)益推廣之路任重而道遠(yuǎn)，革命尚未成功，同志(zhì)仍需努力！

談到選擇精(jīng)益教練學(xué)院的原因，謝(xiè)正紅的話則顯得更為(wèi)實在，“我們兄弟(dì)公(gōng)司太倉麥格納去年在精(jīng)益教練學(xué)院參加了學(xué)習，取得了不錯的成績，同時我們也參加了2015年的精(jīng)益智造年會，看到别的公(gōng)司取得了很(hěn)大的成就，所以我們決定到這裏來學(xué)習一下，看能(néng)不能(néng)提高我們自身，解決我們現有(yǒu)的問題。”

謝(xiè)正紅表示，公(gōng)司以部門為(wèi)單位，以部門利益為(wèi)主導，缺少一個總的指導思想，希望通過精(jīng)益課程的相關學(xué)習把所有(yǒu)的部門串在一起，達成公(gōng)司的整體(tǐ)目标，為(wèi)公(gōng)司做一個長(cháng)遠(yuǎn)的規劃和方針。

剛來到精(jīng)益教練學(xué)院，謝(xiè)正紅并不能(néng)完全理(lǐ)解學(xué)院的“知行合一，啓發他(tā)人”的口号，而今通過系統性的學(xué)習，他(tā)深刻地體(tǐ)會到了這句口号的深層含義。“來精(jīng)益學(xué)院的最大收獲就是可(kě)以把所學(xué)的知識馬上運用(yòng)到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)去，讓它變成長(cháng)久的，不僅僅是一種知識在頭腦中(zhōng)，要把它應用(yòng)下去。“而公(gōng)司方面也建立了精(jīng)益戰略規劃，将未來三到五年的具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)進一步系統化，讓整個精(jīng)益改善持續穩定地發展。“同時要建立我們企業的精(jīng)益文(wén)化，我覺得比個别的改善，個别案例的提高更有(yǒu)意義。”謝(xiè)正紅肯定地說道。

“多(duō)學(xué)、多(duō)看、多(duō)想，多(duō)實踐”是他(tā)給學(xué)弟(dì)學(xué)妹們的建議，他(tā)認為(wèi)隻有(yǒu)做到這些才能(néng)讓理(lǐ)論和實踐相結合，做到真正的“知行合一”。

對精(jīng)益教練學(xué)院的未來發展，謝(xiè)正紅充滿了祝福與期待。“我希望精(jīng)益教練學(xué)院蒸蒸日上，做到中(zhōng)國(guó)制造行業的“黃埔軍校”，為(wèi)中(zhōng)國(guó)制造培養更多(duō)的精(jīng)益人才，提高整個中(zhōng)國(guó)制造業的戰鬥力。”