新(xīn)冠病毒肆虐，個人需要提高免疫力，企業更需要提高免疫力。

基于精(jīng)益的數字化轉型是提高企業免疫力最好的方子。

豐田汽車(chē)是世界上最成功的公(gōng)司之一，在過去50年始終保持穩健的成長(cháng)和持續盈利能(néng)力。許多(duō)研究表明，豐田的成功歸于豐田生産(chǎn)方式（TPS）或者叫精(jīng)益管理(lǐ)。許多(duō)公(gōng)司紛紛向豐田學(xué)習，不僅應用(yòng)在汽車(chē)制造業，而且在物(wù)流業（例如亞馬遜）、服務(wù)業（例如：酒店(diàn)、銀行）、公(gōng)用(yòng)事業（例如：醫(yī)院）得到了廣泛的應用(yòng)。不僅适用(yòng)于制造流程的改善，同樣适用(yòng)于研發、銷售、服務(wù)等各個流程。

精(jīng)益推行“知易行難”，過去，推行方式需要依賴日本、美國(guó)、歐洲等制造業發達國(guó)家的管理(lǐ)者和顧問現場指導；如今，中(zhōng)國(guó)企業也培養大量内部精(jīng)益教練，但是推行的成功率仍然不高，主要依賴于人的推行。

如何通過數字化的手段推行精(jīng)益，加速精(jīng)益轉型的速度？